在薄利的市场中与供应商实现共赢

 

现实问题：

 

▼如何监督采购员的工作进程，使采购过程透明。

 

▼如何通过分析历史采购数据，寻找最好的供应商进行合作。

 

▼供应链紧密联系着生产和销售，企业管理者如何从供应链的数据中取得管理与决策的科学依据。

 

▼市场中，供应商群体在不断地变化、调整、重组、兼并、出现……公司如何及时把握最优的供应商。

 

 

供应链管理方案：

 

★可以根据采购物料随时查询历史采购数据，包括供应商、历史价格、历史数量……

★可以根据库存信息、订单信息等的关联，作出采购计划以作参考。

 

★可以根据采购计划对到货时间、付款时间进行提醒。